34机会（2 / 2）

纵观通篇，逻辑清晰、有理有据。

加上平日相处的观察，他不怀疑她的沟通能力。

再抛开老生常谈的软件运用能力。

这点他懂，每个人都会说自己擅长。但实际上，除了常规office操作，其他软件能力，都不好说真假，要用的时候，自会现学。

他最关注的，是他想要的、她提及的，洞察力、创新力。

潘岳印象里，朱时宜是个敏感的人。

敏感是把双刃剑。它既能使人具有敏锐的市场洞察力，又能使人步履难行。

朱时宜敏感。她不好意思躺沙滩、不好意思送风筝，在乎他人评价。

可最后，她仍躺了、送了、举报了。证明，她的敏感，利大于弊。

何况，她是MEETING的消费者，曾经设身处地，帮助公司，洞察到过琴城露营地的需求。

所以，洞察力，他相信。

至于创新力。

他不确定。

无论对方自证逻辑有多严密。

因为，在不了解之前，事实，才是最好的论据。

而朱时宜一个比赛项目都没有。

潘岳：【创新能力，有更具体的事情证明吗？】

朱时宜秒回：【冒昧问一句。】

【高中的，算吗？】

潘岳：......

他确实没见过谁求职提高中经历。

何况，大部分人的高中，压抑、忙碌、忽视个性，没什么实践创新经历可言。

起码他是这样。

潘岳：【说说看。】

他只出于礼貌。

朱时宜：【我曾在高中学生会社团部担任部长，也是合唱团的团长，组织过百团大战社团招新活动、跨省下乡社会实践社团演出活动、义卖游园会等，有一定的创新策划能力。】

朱时宜：【策划案撰写、公众号管理，我都做过，我这里还有记录，麻烦稍等。】

潘岳有些意外。

不是意外朱时宜组织过活动，而是意外，她的高中，还有这些“和学习无关”的活动。

不过几秒，他了然。

悦城人。

她从小到大接受的，都是素质教育。

对方发来文件与公众号链接。

潘岳点开，策划案的逻辑格式不完整，但重点突出，特别是关于活动策划的细节，写得很认真，后篇还补充复盘反思。

公众号底下有她的署名。

倒是做得不错。

朱时宜：【我明白，找工作，提高中的经历很招笑。但在我的高中，学生会的自由程度，甚至比大学还高。比如，学生会可以申请资金，也有权征集学生建议，做好策划，修改部分不合理校规。】

这确实是第一次听。

潘岳自顾自失笑。

没想到，过了这么多年，听到世界上存在这样的好高中，竟还是会有些许惊讶。

高中，竟然也可以是，尊重个性的地方。

悦城，以包容、创新闻名。

不愧是一线城市。

成长环境对一个人的影响，是巨大的。

潘岳想法稍变。

创新是一种输出，但前提是大量的输入。

而输入，并非一朝一夕能质变的事。

如此看来，朱时宜或许，拥有不错的软能力。

但硬能力，不一定。

每个人初入职场，一定都会缺少能力。

没有工作经历的人，空有干想、或是理论，落不了地。

他们不懂，应聘的岗位，实际要做的是什么内容。

正如朱时宜。

说到创新实践，她想到的，是活动策划。

而这并不等于营销策划。

但有经验的人就明白，他们能把最落地、最实际的一面，展现出来、利用起来。

这就是为什么，企业喜欢有经验的实习生。

她的消息又弹出：【我想争取一个机会，我会为此，努力做好万全的准备。】

每个面试者，都会做好万全的准备。

每个人都有热情。

热情很重要，却不关键。

可朱时宜多了一点幸运。

一点，让别人深入了解她的，缘分。

潘岳：【简历发给我吧。】

机会，当然不只需要幸运。

它还留给，勇敢又真诚的人。

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朱时宜内心颤动。

潘岳后续表明，会给她一个面试竞争的机会，至于能否选上，还是要看她自己。

这正合她意。

毕竟，她和潘岳的关系，还没有熟到能直接内推进公司的程度。

这样，反而是比较正常、合理的结果。

第二天，朱时宜收到HR发来的线上面试邀请。

问题也很温和，并没有太多专业的信息。

朱时宜做过攻略。

面试，一般分为业务面试和人事面试。

前者注重的是能力，后者注重的是个人特征。

而HR的任务，就是做人事面试，了解她这个人的性格，比如她的抗压能力。

这不，HR问她，最近最难过的一件事情是什么，最后如何解决。

酒吧那晚，潘岳也是这么问的她。

朱时宜把自己生病和去运动的事情讲出，回答得很顺畅。

最终，也是成功定下线下面试时间，就在第二天下午。

她抓紧时间，收集一切资料。

第二天，她收拾好自己，坐地铁到MEETIN